전원 거리 지수 (PDI)는별로 용어 대중화입니다 Geert Hofstede 다른 문화는 본질적으로 이러한 관계의 형식적인 수준을 식별, 관리자와 하위 사이 또는 노인과 가족이나 지역 사회의 젊은 회원들 간의 작업과 사회적 관계를 관리하는 방법을 설명합니다. 그것의 옆에 앉고 개성 , 남성 , 장기 오리 엔테이션 및 불확실성 회피 문화의 차이의 일반적으로 인정된 조치하다고.
그의 연구의 일환으로 Hofstede 국가 그룹 및 측정의 기준을 통해 이러한 차이를 측정하기위한 질문 방법 시리즈를 통해, 확인, 그것은 다른 문화 행동 방식을 특정 수준으로 예측하는 것이 가능하고 결과적으로 얼마나 다양한에서 개인 문화 프로젝트 상황에서 상호 작용하는 것입니다. 전력 거리도 옳고, 좋은거야, 나쁜 수준은 없습니다, 그들은 단순히 수십 년, 세기와 천년 이상으로 개발되었다는 개별 국가 또는 지역의 문화적, 사회적 가치의 반사입니다. 그러나 국제적인 프로젝트의 매니저 가정 들이 이러한 차이를 무시할 수는 자신을 속이지되며 프로젝트 팀이 함께 작동하기 시작로서 최고의 문제에서, 최악의, 잠재적인 실패에서, 자신을 설정.
전원 배포 또는 균일하게 공유하는 문화지만, 기대의 차이는 저전력 원격 국가에서, 나라마다 크게 다를 것으로 예상되지 않고 권력의 공유가 거의 같아질으로 서로를 대하 관리자와 부하 직원으로, 비교적에도있다 종종 공개적으로 모든 유형의 문제를 토론하고 쉽게 관계없이 조직에서 자신의 위치, 모든 참여자의 관점 포인트를 고려하는 준비되고, 농담을 공유. 상대방이 고전력 거리 문화는 이곳의 주동자가 더로 모든 결정을하지 않습니다, 또는 실질적으로, 상담가, 이러한 결정은 부하에 의해 최종 결정으로 쉽게 수용하고 문제없이 대한 행동하고 있습니다.
전원 거리 곡선을 따라 국제 프로젝트 거짓의 개인 및 그룹 프로젝트를 이끌뿐만 아니라 프로젝트의 문화가 충돌로 불가피하게 일어날 일들을 많이 이해하는 방법을 이해하는 능력에 중요한 어딘지 아는.
몇 가지 예를 들어 PDI의입니다;
- 러시아 - 93
- 중국 - 80
- 인도 - 77
- 미국 - 40
- 호주 - 36
- 영국 - 35
- 노르웨이 - 31
이러한 인덱스는 문화 간의 상대적인 차이를 나타냅니다, 그리고 그들은 차이의 실제 수준을 나타내는 아닌지만, 그것은 그들이 하나가 러시아어 인력의 프로젝트는 상호 작용 방법이 동일한 것으로 가정하지 말아야한다는 설명 않는 것을보고 상당히 명확하다 노르웨이의 프로젝트, 그리고 당연히 그것과는 방법으로, 영국과 중국 인력의 팀들 간의 상호 작용 영국, 중국인 직원의 전적으로 구성된 프로젝트 팀으로 달라집니다.
내 자신의 경험에서, 나는, 나에게 와서 한 번에 하나씩과 같은 질문을 것이 매우 재능있는 한국어 인사와 함께 작업한, 그들 자신 중 하나가 한 것임을 나타내고 문화는 그들의 동료 또는 관리자에게 요청하고 싶지 않았어 답변이 있거나 문화적 수준에서 그 해답을 가지고 있지 않았다고 자신의 리포트에 게재 위치에 자신의 매니저를 두지 이러한 한국인들이 훨씬 똑똑 나보다 있었다, 그들은 그저 자신의 문화적 상황을 파악뿐만 아니라 없었죠 나랑 이야기하고 자신의 문화적인 그룹 외부의 스테핑에 의해 자신의 문화적 동력 거리를 해결하기 위해 개발 메커니즘. 마찬가지로,이 전력 거리에 미치는 영향, 또 어떤 상황에서는 노르웨이어 감독에게 방법의 징후를 내 자신의 직접적인 관리자보다 더 많은 존경과 포함 나를 바꿔주 기업 사다리에 내 위에 여러 단계를했습니다 만난 개인이 상호 작용하는 방법입니다.
이런 상황이 레슨은 Hofstede의 연구에 대한 세부 정보를 알고 또는 국가의 상대적인 PDI의를 기억하지 않아도 수 있지만 유능한 국제적인 프로젝트 관리자는 이러한 차이는 자신의 최고를 얻을 수 있도록 있는지 이해해야한다는 것입니다 팀.
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