从我刚才的岗位上的沟通方向，这与开始持续沟通上下 沟通 ，在任何项目中的沟通第三，一般最常见的方向，国际，本地或国内的虚拟团队，同行，我指的是同行这里沟通跨越。
这种沟通的水平之间会有类似层次人才项目的框架内，通常会覆盖所有通信的大多数。 在一个共同位于传统的项目团队，这将包括这些完全相同的信息传输和讨论的东西，如与同事，一个上一个讨论小组会议，项目等队之间的信息交流，在虚拟团队和国际团队需要采取的地方，但都是由更复杂的时间，距离，文化差异和任何其他无数复杂因素影响人类通信。
也许在这里，首先要承认的是，这种沟通是项目成功的关键，但不会是直观或简单如在同一间办公室的项目团队，就必须进行规划和结构是成功的，并多数的规划必须由做沟通，而不是强加给他们，从他们的经理以上的个人。 它是人类的天性，最简单的沟通与那些你看，你周围的电子媒体的沟通，只有我们上个世纪，人类是非常视觉传播者，真的没有很好地适应这种还没有，所以它不会很容易和将采取的工作传达给你非脸面对同事。
如果有的话，传真，尽管这正在成为访问和易于部署的电子邮件，短信，博客或任何其他方便的机制不常见的，他们都有自己的一部分，涉及的通信模式，通常会是电子邮件， 电话 ，视频会议发挥信息和通信线路维护的分布。
不管任何沟通机制，信息必须是准确的，适当的交付，使各方的语感和文化理性和敏感的，我指的是它不能得罪任何人对项目的地步，他们脱离项目或在敌对或破坏性的方式作出反应，所以不要指望你的国际同事在电话参与，勾上一个国家或宗教节日了，你会希望自己这样做。
照顾在谈话中使用的语言，尊重各方之间保持均匀，均衡水平，并不意味着，无论是明里暗里，你超过国际同行权威地位，如果这实际上是不可能的情况下，他们不得在会议上对此有何反应，但你能保证他们会改变自己的行为，在某种方式随着时间的推移，要么成为防御性的，自信自己或开始做出各种内部的政治举动，将不利于和干扰的项目任务。
在那里有涉及多国语言的项目，保持各方能够理解一个简单的词汇水平 ，需要更复杂的词语和术语，解释它们，甚至建立一个项目字典或项目wiki，为了让大家看的东西需要最多的地方，如果你保持分钟，考虑他们的语言，在多个项目中生产，这可以通过使用许多的执行相对简单的行和商业翻译工具，他们可能不完美，但它们通常是不够好消息必须清楚了解。
比什么都重要，对待你的国际同事，你想对待自己，尊重，尊严和理解，如果你不清楚正在讨论的东西，或者要求在讨论的问题，或在一个单独的谈话，尽量不要作出的假设或跃过结论认为轻视或意见，即使你觉得在讨论有点生气，试图在可能的情况下不反应的机会，这是一种误解，不是故意犯罪。
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